集团公司党委书记、董事长马朝辉一行考察衡水冀兴臻园项目
发布时间：2024-09-26
本网讯 9月22日，集团公司党委书记、董事长马朝辉，总经理杨瑞生到衡水市冀兴房地产冀兴臻园项目考察调研。集团公司副总经理、冀兴房地产公司董事长赵利强及相关人员陪同考察。
马朝辉一行先后考察了冀兴臻园项目施工现场、日常办公区和衡水房地产市场代表项目，对宗地现状、周边环境、规划落位和施工作业安排等进行全面沟通，对项目工作进展和经营目标进行指导，并对当地市场代表性项目进行实地调研和深入交流。
杨瑞生指出，衡水冀兴臻园项目时间紧任务重，要重点考虑好未来财务成本，加大销售力度，把握营销窗口，抢抓进度，工期倒排，拿进度等机会，打好2025年销售回款第一战，确保平稳实现项目效益。
赵利强要求，要做精成本测算，掌握盈亏临界点。经营中，要在营销上做“加法”，全力保障房源去化；要在成本上做“减法”，做好各项成本管控。要抢抓工期，明确分工，挂图作战，做好复盘，规避风险。
马朝辉对衡水项目全体员工进行慰问，并对项目当前进展、全过程工期计划、经营预期及关键事项的推进思路提出指导意见。一是赶进度。要牢记项目开竣工红线，加快前期手续跑办，抢抓工程建设进度，科学制定并严格落实全过程工作计划；二是创效益。要精研销售模式，提高营销力。把控开发成本，算清明细账。重建动态财务模型，观测项目盈亏平衡，尽早实现增创效益的营收回款；三是重安全。要牢固树立大局意识、忧患意识、责任意识，增强安全生产工作责任心，对大小隐患要实行全程跟踪，采取有效消除措施，坚决杜绝施工作业中的安全事故。
马朝辉强调，衡水冀兴臻园项目最终能落地开建，得益于省社大力支持和集团公司多方努力，来之不易。作为省社重要资产和集团公司重点项目，所有员工一定要保证社有资产利益，牢记“效益、效率、安全”的经营原则，拿出国企担当，彰显开发实力，实现高标准建设交付。
